百事可樂出售經營權遭部分員工質疑

來源: 經濟觀察報(北京)

2011年11月4日，臺灣食品飲料巨頭康師傅與世界第二大食品和飲料公司百事可樂達成協議，將在中國組建“戰略聯盟”。這一消息不僅讓食品業界為之震動，同時也招致百事可樂部分員工的不滿。他們甚至聲稱，11月14日百事部分員工將進行集體維權行動。

一位百事中國區員工回憶道，11月4日下午，每一名中國百事員工都收到了一條短信，被要求返回各下屬公司參加會議。這是中國區總裁在上海召開的視頻會議。

正是在這個會議上，所有的百事員工得知了一個令他們感到意外的消息——百事和康師傅達成了并購，此前百事中國的員工甚至高層都“蒙在鼓里”。

根據雙方達成的協議，百事全資附屬公司FEB將百事在中國的非酒精飲料的裝瓶業務出售給康師傅，來換取康師傅飲品9.5%的直接權益。由此，康師傅飲品將與百事現有的在華裝瓶廠合作，負責生產、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品，百事將繼續擁有品牌和負責其市場推廣活動。

上述百事中國區員工回憶道，得知此事他第一感覺就是，“全國24家罐瓶廠連同2萬多員工，一夜間被百事給賣掉了”。康師傅與百事各有一套銷售系統，而在并購完成后兩套銷售系統就要進行整合。而在這個視頻會議上，任何關于職工利益保障的內容都沒有提及。他認為，所有員工在這一并購中的權益被忽視。

11月10日，康師傅飲品總裁魏應州在《致百事中國飲料公司的一封信》中表態，“我們承諾維持兩個團隊獨立運作，同等重視兩個團隊力量，相互尊重彼此的企業文化”……“我們承諾未來兩年繼續倚重現有百事的團隊，維持現有的百事體制和待遇不變”。

百事大中華區主席孟可仕在《與康師傅策略聯盟的進一步溝通》中也表示，“我知道大家都覺得我們在員工大會上側重點是公司和商業方面的考慮，所以在接下來的溝通中我們將著重溝通對員工的影響和安排。”

孟可仕在該文中還說道，“我知道大家也擔心聯盟獲批后康師傅可能把兩個系統進行合并重組，并會導致百事精神的丟失。百事和康師傅都承諾至少在兩年內會保證兩個系統的獨立運營。” ……“我們理解到在聯盟信息公布之后，對大家產生了不少的沖擊和影響。因而，在此，我特別授權給所有MU（瓶裝廠）和Cluster（大區）員工一個月的特殊績效獎金以鼓勵大家順利完成CNY（中國春節）。”

但一位百事中國老員工卻認為，百事與康師傅本來是競爭對手，對其企業文化有所了解。百事來自美國，康師傅是有著日資背景的臺灣企業，兩個企業的文化相差較大，但業務卻基本相同。許多員工在百事工作了十多年，對于百事以及企業文化有了很高的認同感、歸屬感。盡管百事和康師傅都表示兩年內不進行改變，但兩年后呢。他擔憂，經逢此變，百事中國公司會流失大量的員工和高層。

百事與康師傅此次合作，還涉及百事員工與百事中國公司須先行解約，再與康師傅簽約的人事之變。部分百事中國區員工則指出，如果百事中國公司單方面解約，就要承擔相應的違約責任的賠償，而不只是單單一個月的特殊績效獎金。

部分員工甚至表示，11月14日，他們將以集體維權的方式表達對這次交易的態度。如果如是，百事中國公司將面臨一系列的維權訴訟。