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“一把手”及“一把手”權力的存在，是政治生活中的一個客觀事實。“一把手”這個稱呼猶如英文中的Number One 一樣，本身并沒有什么褒貶之分。但是，在我國現實政治生活中，現在的“一把手”權力和“一把手”現象卻常為人詬病。其主要的原因是：“一把手”權力過大，“一把手”用權不當，“一把手”權限不受制約監督。有人形象地說，“一把手”有“三個一”，即：“決策一言堂”、“用人一句話”，“花錢一支筆”。在這樣的情況下，“一把手”牢牢地掌控著決策權、人事權、財政權等所有的權力，實際上等同于壟斷了權力。這樣的“一把手”權力，顯然是不恰當的，違背了《黨章》和《憲法》的規定，是釀成濫用權力的根本弊端。那么，“一把手”究竟應該具有什么樣的權力呢？這樣的權力究竟有多大、多廣呢？這是需要給予科學分析和厘清界定的。
通常說的“一把手”，就是在領導班子和領導成員中居于首位的負責人。作為首要的負責人和承擔首要的職責，“一把手”不過是一個簡稱，其規范的稱呼應是“首長負責制”。“一把手”作為首要的負責人并履行首要的職責，當然需要擁有權力�！耙话咽帧钡臋嗔ιw源于首長負責制的規定，有著黨規國法的條文依據。
在黨的規定方面，作為黨的各級組織的首長負責制，《黨章》明確指出，“黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度”；“委員會成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責�！边@說明，為了負責完成某項分工任務，需要指定一個總負責人。這個總負責人，可以是作為委員會成員中的“一把手”來擔當，也可以就是某個委員會成員因被授予這項工作的負責而成為“一把手”。
在國家法律方面，作為政府的首長負責制，《憲法》第八十六條指出，“國務院實行總理負責制。各部、各委員會實行部長、主任負責制�！痹谶@里，說得更清楚了，各級政府行政長官或行政部門主管，就是“一把手”，并由他們實行“一把手”負責制。
根據《黨章》和《憲法》的有關規定，“一把手”的權力主要由下述三個方面構成。
首先，“一把手”擁有決策參與權。政黨和政府的活動及工作，最重要的就是對國內外重大問題和黨政重大事務作出決策。這樣的決策，產生的是關于黨和國家如何發展的路線、方針、政策、決定等等結果。黨和國家的大政方針，是黨和國家發展的生命線，因此，黨政各級組織和領導班子，承當著就全國或各地黨政重大問題進行決策的重任。重大決策，還包括重大人事安排。在實施這些重大決策的過程中，必須充分發揚民主，廣泛征求意見，甚至允許進行爭論和辯駁。決策是否可行，要采取會議表決的形式，達到過半數或三分之二的才能獲得通過。進行重大決策，正如《黨章》具體規定的那樣：“凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論，作出決定�！薄稇椃ā返诰攀畻l也規定：“國務院各部部長、各委員會主任負責本部門的工作；召集和主持部務會議或者委員會會議、委務會議，討論決定本部門工作的重大問題。各部、各委員會根據法律和國務院的行政法規、決定、命令，在本部門的權限內，發布命令、指示和規章�！�
顯而易見，作為黨政各級組織和領導班子的“一把手”，在集體領導制度下，有著參與決策的權力。在決策過程中，“一把手”和委員會中的或領導班子中的任何一個成員一樣，地位是平等的，有著關于決策的創制權、議論權和表決權；在決策付諸表決時，“一把手”也只有一票的權力。絕不能認為，“一把手”在決策中具有特權，決策必須以他的意見為準，一切得聽他的。在任何的決策過程中，無論如何都必須實行少數服從多數的原則。當“一把手”自身處于少數時，甚至是一個人時，他都必須服從多數，而不是相反。“一把手”在決策過程中發揮的作用應該是，善于集中大家的好主意、好看法，或者能夠提出好主意、好看法并引導大家形成新見解、新共識。“一把手”絕不能動輒以自己的意見強加于他人，以自己的意志為轉移。這樣，“一把手”的權力就會得到尊重，并有了合理的權力邊界規范。
其次，“一把手”擁有任務執行權。在各級黨的委員會集體分工、個人負責的情況下，以及在各級政府中作為各級行政長官或行政部門主管的情況下，“一把手”具有完成任務的執行權，即首長負責制的辦事權力。需要強調指出的是，首長負責制的辦事權力，僅僅是為完成任務而具有的執行權力，具體地說，即是為執行和完成任務過程中所負有的人事權、決策權、指揮權、督查權等等。這樣的執行權必須是有職有權、實實在在的、能夠令行禁止的權力。
——人事權�！耙话咽帧睘榱送瓿扇蝿眨枰鋫湟欢ǖ念I導人員和工作人員，因此，他擁有人事權并運用人事權來挑選一定的人選，甚至可以組成一個領導團隊。當然，“一把手”在使用人事權時，不能違反紀律，要能夠經得起檢查監督。例如，他不能隨意濫用親朋好友，也不能任用有劣跡的人員。除此之外，則不能干涉“一把手”的人事權。需要指出的是，“一把手”為執行任務而擁有的人事權，不同于對重大人事進行決策安排的人事權�！耙话咽帧睘閳绦腥蝿斩龀龅娜耸掳才牛谌蝿胀瓿芍蟊阌杞K止。
——決策權�！耙话咽帧痹趫绦腥蝿盏倪^程中，需要根據具體情況進行決策，尋找完成任務的最佳路徑。在為完成任務而做決策時，他可以聽取和征求他人的意見，也可以開會進行討論，但他擁有拍板權。同樣需要指出的是，這樣的決策權不同于對重大問題的決策權，無須少數服從多數。
——指揮權�！耙话咽帧必撚型瓿扇蝿盏闹笓]權，他人必須服從指揮。如果有不服從者或公開對抗者，“一把手”有權做出相應的處置。
——督查權�！耙话咽帧睂θ蝿盏倪M展負有督查權，對工作不力者，說三道四者，有權進行處置，直至將其罷免開除。
簡言之，以上“四權”是在執行權范圍內發生的四種權力，是首長負責制為了執行和完成某項任務所需要的四種權力，不要把這“四權”與其他范圍內的類似的權力相混淆�！耙话咽帧钡膱绦袡嗉仁怯新氂袡嗟�，同時也是嚴格地權責對等的。“一把手”對執行權負有全權責任，出了問題，一定要受到問責。“一把手”的執行權也要受到限制的，他不能任意地把執行權濫用來進行違法違規活動。一旦他濫用執行權，人們可以拒不執行并予以控告。
最后，“一把手”也享有監督權。“一把手”當然擁有監督權，即他對班子其他成員和其他人員所具有的監督權。他享有黨的規章制度和法律規定的檢舉揭發權、罷免撤換權，以及控告權、申訴權、辯護權、保留意見權等等。但這樣的監督權并不是唯一屬于他的，他自身也要受到來自他人的監督。而且，也不是他想監督就監督，要怎樣監督就怎樣監督。簡言之，“一把手”的監督權和他人是一樣的，既不是高人一等，更不能享有特權。
原載《瞭望》2011年第26期
許耀桐：教授；國家行政學院科研部主任 | 
