孫瑞哲談到，在今年的“雙十一”電商大戰中，一些服裝品牌的網上銷售量很大，但銷量主要是靠價格撬動的，很多商品是以低于成本價銷售，去庫存化特征明顯。服裝市場終端銷售提價乏力，規模擴張模式阻礙了服裝品牌價值的提升。紡織服裝企業多年來以“渠道為王”，即僅僅依靠渠道擴張的模式將一去不復返，未來企業應該把提升產品與細分市場作為發展的重點。
孫瑞哲指出，紡織業陣痛過后必有蛻變。未來要素資源將日益凸顯的稀缺性，更需要中國紡織業從業者仔細考量資源配置的機會成本與效率，立足于由“投資導向”向“需求導向”轉變，為發展尋求新的內生動力支持與核心競爭優勢支撐。他認為，現在所面臨的第六次科技革命，是以資源為王的科技革命，以新的技術、新的資源開發利用、節能環保技術為鮮明符號的循環經濟將成為信息技術之后最有價值的科技資源。
關于面對新舊商業模式下的紡織企業如何尋求發展機遇問題，孫瑞哲認為，傳統模式和現代網絡模式不應該僅僅比銷售速度，而更應將實現價值放在首位，這也是衡量好的商業模式的重要標準。
工信部消費品工業司司長王黎明談到，黨的十八大報告提出2020年全面建成小康社會的宏偉目標，要在發展平衡性、協調性、可持續性明顯增強的基礎上實現城鄉居民收入比2012年翻一番。這預示著我國將形成數量龐大的國內消費市場。作為國民經濟傳統支柱產業和重要的民生產業，中國紡織業仍有較大的發展空間。紡織業必須著力增強創新驅動力，構建現代紡織產業發展的新體系，更多依靠科技進步、勞動者素質提升、創新管理、節約資源、循環經濟來推動行業的持續健康發展。
中國服裝協會常務副會長陳大鵬談到，今年中國服裝行業和整個中國制造業一樣，都面臨很大的發展困難，出口、內銷增速回落非常明顯。今年服裝行業的庫存問題成為媒體關注的焦點。有個別媒體對庫存問題的報道有夸大和渲染的成分。但是中國服裝業今年面臨的問題，也給我們對過去30年來的發展方式帶來了反思。隨著國內外環境和市場需求的變化以及產業發展所依托的比較優勢的改變，服裝行業的確到了一個重要的轉折時期。中國服裝業要急迫轉變發展方式，要通過創新，通過內生動力的挖掘來構建新的優勢。因此，行業面臨困難時的應變成了加快轉型升級的一種動力。
