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國際貿易 |
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| 律師國際業務機遇與風險并存 |
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作者：河北石家莊國際貿易律師編輯
出處：法律顧問網·涉外dl735.cn
時間：2010/5/21 13:07:00 |
律師服務的國際化趨勢
在律師服務貿易國際化的進程中，我國律師專業服務水平較低，沒有更多的法律服務技巧。有些外商投資企業或外國人，寧肯花更多的錢聘請外國律師，就是因為外國當事人不相信中國律師具備處理跨國法律業務的能力。
由于在華設立辦事處的外國律師事務所多是有著上百年發展歷史的大所，他們組織機構嚴密，專業分工細致，管理高效便捷、品牌效應明顯以及出國培訓制度完善等諸多優勢，給我國律師服務國際化帶來很大挑戰。但只要我們加強學習（包括外語學習）、更新觀念、加強國際合作與交流、強化敬業精神的培養并不斷提高律師業整體的專業化服務水平，我們就不僅能在本土淡定地與狼共舞，而且有信心在海外毫不畏懼地與狼共舞。
跨國并購機遇與挑戰并存
在經濟全球化時代，跨國并購必然成為國際投資的重要方式。隨著我國“走出去”戰略的實施,已經有一批中國企業參與了跨國并購，借助跨國并購推進國際化戰略。從“皮爾卡丹”、“悍馬汽車”、“中石化Addax石油”等一系列海外收購案可以看出，中國企業已經或正在進行跨國并購的有益嘗試。而像海爾、TCL 等混合型企業, 萬向等私營企業, 在跨國并購方面都有不俗的表現。也許金融危機背景可能給中國企業跨國并購帶來難得的機遇。多數國家政府支持外國企業參與本國企業, 尤其是對經營不善、面臨破產企業的并購。如 TCL 跨國并購德國施耐德公司就得到了德國當地政府的大力支持。
但我國企業跨國并購的實踐來看, 中國企業的跨國并購還帶有很強的探索型特征。中國企業海外并購存在巨大的挑戰。比如，缺乏對外直接投資的組織管理優勢；海外被并購企業對中國企業文化的認同度較低 ；中國與發達國家文化和信仰差異加大了跨國并購中整合的難度；中國企業缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不當。我們在跨國并購時應堅持促進多元文化融合，堅持管理創新是企業持續發展的推動力。因為當企業借跨國并購實現跨國經營時,所面對的是與其母國文化根本不同的外來文化，以及由這種外來文化決定的不同的價值觀、態度和行為。因此，我們要非常關注并購前的準備工作。并購企業在決定并購之前，應從宏觀環境與目標企業微觀環境等方面進行可行性評估，并對并購目標進行全方位的分析。一支高素質的、經驗豐富的并購和運營團隊是開展跨國并購工作的基礎，運營團隊主要工作就是由律師來完成的，需要律師作大量的盡職調查。
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